Ovladani emoci v praci

Finanční controlling je nedílnou součástí controllingu v každé významné společnosti. Controlling spočívá v určení potřeby peněžních metod, rentability metod financování společnosti, nákladů a zisku, plus ekonomické likvidity a analýzy efektivnosti kapitálových investic.

Ovládání lze rozdělit do tří fází:- plánování,- provádění,- kontrola.

Poprvé byl controlling používán ve třicátých letech v USA. Narazil na Dálný kontinent, především díky německým firmám. Sledujeme jeho systematický vývoj od 50. let. Do svého světa přišel hlavně díky pobočce mezinárodních korporací, i když stále více a středně velkých společností, někdy dokonce i zcela nevědomě, začínají zavádět nástroje řízení. Je snadné vidět, že s controllingem jsme schopni dělat všude, kde se tyto aspekty objevují v čele:

- Decentralizovaný systém poradenství v názvu,- existuje specializovaná společnost pro specifické cíle,- Byl zaveden motivační systém, který má za cíl zefektivnit fungování společnosti.- Vedení účetnictví je řízeno, což umožňuje využití racionálních finančních rozhodnutí,- dobře fungující systém shromažďování informací,

Vložení principů finančního controllingu do společnosti automaticky nutí nové produkty do svých forem. Zlepšuje se organizační složka, systém finančního vypořádání a oběh dokumentů ve společnosti. Bez vhodných IT programů není možné provádět řádné ekonomické řízení. Finanční controlling má zvláštní dopad na efektivní řízení společnosti, což není důležité, pokud se zabýváme manažerským účetnictvím.